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制造业信息化ERP系统选型的七大要素

国家863有关专家觉得,在中,等利用软件既是重点,又是难点。难就难在它不仅仅是技巧项目,更是一项系统工程,既覆盖企业治理的全方位,也涉及临盆制造的全历程,而企业又是ERP的主要用户。据CCID 2003年市场查询造访显示,只管能源企业投资大年夜,但其ERP仅占6.5%;流畅企业也是热点,但ERP只占19.2%;而企业ERP要占到63.1%,显然是ERP厂商必须注重的大年夜市场。

选型要素一个也不能少

总结多年的履历和教训,企业已就信息系统扶植普遍杀青了下述共识:上信息系统,利用软件是重点,选择相助伙伴是关键,采纳ERP等商品化软件是趋势。

当初企业上信息系统,选型只注重谋略机、收集根基举措措施等硬件设备,而这些产品相对来说,品牌高度集中、技巧成熟、价格透明度高,选型难度不大年夜。包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如斯。而ERP等利用软件则与用户需求亲昵相关,抉择着信息系统的成败,涉及企业治理的方方面面,必要相称的实施周期。是以,应该把ERP作为企业信息系统选型的重点来抓。

首先,选型要斟酌本企业的详细需求、实施前提、治理根基、职员本质、投资能力等多方面身分,从实际启程,实事求是,不要盲目攀比,追大年夜求全。企业在选型前必然要依据自身的前提做好前期事情,如需求切实着实定和量化、营业流程的梳理等。

其次,做总体筹划要周全,要斟酌3—5年后的需求变更和技巧成长,但在详细实施时要分步进行,先易后难。没有踏实的可行性钻研和总体筹划,切勿贸然行事。用户选择ERP产品和厂商时一样平常应该斟酌以下身分:

1、品牌,不仅是选购一件商品,也是选择一个值得信赖的经久相助伙伴,是以品牌效应值得关注。选用国际有名品牌的ERP产品无疑能取得更佳的形象效果,选择相宜的品牌也能包管得到最佳的投资效益。治理软件公司虽然很多,但能成为真正意义上的ERP供应商的门槛并不低,以是市场上有名的全国品牌和行业品牌为数并不多。是以,企业应该选择商业信誉卓著、经营绩效优越、开拓实力雄厚、实施履历富厚的ERP公司。

2、行业背景,即就是国外有名公司,参与各行业的程度也有深有浅,每每只在特定的行业有上风。厂家每每说“面向各类行业”,“得当种种企业”,实际上即是什么都没说。而“行业百强企业有××家利用了我们的软件”无疑具备更强的说服力,是以要对厂商的行业背景进行深入查询造访。行业市场信息除了厂商先容外,可以经由过程媒体、会议等多渠道网络,也可以经由过程行业协会等组织懂得。

3、案例,从今朝看,用户大年夜都把厂商以往实施成功的案例放在选型要斟酌的重要前提,这实际上是对厂商的产品、办事、客户关系的综合考察,是一种异常节省光阴的做法,尤其是同业业企业的案例。假如有知足度高的行业用户群,那是对厂商行业背景的最好认可。企业信息系统选型的认真人必然要到这些企业实地考察,懂得这些案例的成败得掉,做到胸有定见。而对其他行业的企业,即就是“金牌案例”,也要存有疑问:临盆流程不一样,临盆制造治理模块能用在我们厂吗?别的,在实地考察时,必然要有周密的筹备,不能简单地算作一次进修取经的时机,更不能迷信范例用户的完美演示,而是要切实考察系统中的数据运行环境、基层职员的应用环境等。

4、系统功能,这是必弗成少的一个环节。厂商一样平常都筹备了软件功能模块阐明书等鼓吹资料和软件演示。事实上阐明书中描述的理论观点居多,各家差异不大年夜,而实际应用中产品的差异远弘远年夜于阐明书的差异。以是选型企业事先也应筹备一些资料,可所以一种产品的物料清单(BOM)、产品的简单工艺、与供应商的采购条约、范例客户的贩卖条约等,然后把这些资料交给软件供应商,让其在演示中实地利用,更能阐明问题。

5、价格,除了要斟酌软件产品的价非分特别,还应注重咨询实施、售后办事的用度。必须阐明的一点是,决不能采纳价格一刀切模式,将压价作为选型的独一手段,这样做的后果势必增添项目的风险。

6、实施步队,厂商的实施顾问是影响ERP项目成功的关键身分。纵然厂商有同业业实施背景,但顾问换了新人,实施效果也会大年夜打折扣。企业可以要求顾问介入选型咨询的全历程,别的还可以在条约条目中规定顾问资历、光阴包管、顾问替换等条目,以尽可能地选择高水平、有履历的实施职员。

7、售后办事,厂商应拥有完善的售后办事机制,可及时相应和满意企业种种及异地办事需求。必要留意的是,厂商开拓产品的能力与建立一个机制完善的售后办事团队的能力是不合的,是以,厂商的办事允诺既要包括本地办事网点,也要包括远程支持能力,这是对厂商治理水平的磨练。

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